作者 | 楊陽 來源 | 頂尖廣告

一個覺得麥當勞好吃的人，再壞也不會壞到哪去，這就是我的善惡觀！ 如果一個人一聽麥當勞好吃這幾個字就開始指責，裝清高，這個人搞不好以后偷偷往你雙層吉士牛肉堡里加酸黃瓜！ 麥門！

最近一大波自稱“麥當勞門徒”的網友，在外賣備注進行“麥門文學”主題創作，目的就是干掉瘋狂星期四。

沒想到“麥門文學”火沒多久，麥當勞“麥門”成真了。有網友扒到麥當勞居然背著我們開了個門——診，簡稱“麥門門診”，有圖有證據。

圖源：小紅書網友

奇怪的聯名又增加了。。。。難道這醫院的病號飯就是麥麥，麥當勞納入醫保報銷是不是指日可待了？

圖源：小紅書網友

都知道麥當勞的野心一直不滿足于餐飲，偷偷賣玩具好多年，但跨界開醫院是我沒想到的，還得花點時間消化下。

后來經過一扒發現，原來此麥門非彼麥門。

根據網友透露，這個醫院位于浙江寧波慈溪市三北大街，以前是純純的中醫門診，后來一樓開了麥當勞，陰差陽錯也就有了“麥門門診”。

圖源：小紅書網友

雖然只是個美麗的誤會，但該說不說，走過路過第一次看到這個設計，會發現聯名過于一本正經。

一旦代入“麥門診”這個設定，就走不出來了。

圖源：小紅書網友

看看這裝橫，樓頂焊著醒目的大M符號，和“醫保定點”、“中醫門診”同框，配的都是同款黃色濾鏡，原諒我看見“中西醫結合科”笑了。

圖源：小紅書網友

段子是假的，但中醫風評被害是真的哈哈哈。

老祖宗是真的智慧，常言道，麥當勞，好物者也，可治百病，對不起我編不下去了。

圖源：小紅書網友

網友最相信的是自己愿意相信的東西，這話沒錯了，一個個變身人均中醫，開始用麥門文學，偷偷為麥當勞“垃圾食品”人設洗白。

圖源：小紅書網友

那么問題來了，假如麥當勞真的開診所，那將會是怎么樣的畫風：

治啥呢？肚子餓、痔瘡、濕氣重、饞病。

圖源：小紅書網友

傳下去，吃麥當勞包治百病。

說到這兒我都可以腦補看病流程，樓上開方子，樓下藥房取藥，抓個麥當勞來調理一下：

病人：大夫，我發燒喉嚨痛

醫生：嗯給你開藥方，西醫治標，中醫治本。先從體質開始調理，方子如下，買辣吃雞煲一味，扭扭薯條一味，冰可樂送服，一日兩次，去旁邊麥當勞繳費拿藥吧。

治完病直接去補充營養，吃完漢堡順便抓個藥消化。這可是真·中西醫結合的麥式治療法，主打的就是個食療。

圖源：小紅書網友

既然開醫院了，麥麥門診概念也要與時俱進吧：

麥當勞醫保，叫麥堡

麥當勞中醫醫生，叫勞中醫

麥當勞醫生把脈，叫把麥

包治百病，叫“堡”治百病

香辣麥香雞堡，叫香辣西洋森堡，麥香六味丸

圖源：小紅書網友

門診營銷口號思路也有了：

麥門治萬物

吃得好，不如吃得“堡”

每天一麥麥，醫生遠離我

冬吃漢堡夏吃姜，一日三餐沒煩惱

誰能想到被冠以“垃圾快餐”的麥當勞，有一天居然被一個門診洗白了。

麥當勞被誤解開中醫館之所以火了，印證了風險對沖的營銷原理。

風險對沖是減低商業風險的同時，還能在投資中獲利，也就是把雞蛋放在兩個“完全相反的籃子里”。

聽起來有點復雜，舉一個最典型的例子，就是杜蕾斯曾被爆收購美贊臣，上演一出《最負責任的避孕套》，玩的就是風險對沖的高端局。

最大的避孕套生產商，買下最大的奶粉制造商，這意味著什么？杜蕾斯可以全方位攔截用戶，橫七豎八都賺錢，打造真正的商業閉環。

圖源：微博網友

說得更直白一下，那就是消費者要么用他們的套，要么十個月后用他們的奶。

正如網友構思所想的一句廣告詞：那些沒有被我們擋住的小孩，我們負責養大！

風險對沖另一個例子，就是華帝的退款營銷。

2018年的俄羅斯世界杯，華帝推出一個“法國隊奪冠，華帝退全款”活動：只要法國隊奪冠，給特定時期間購買“奪冠套餐”的消費者退全款。

圖源：界面新聞

后來法國隊果然贏了，據說華帝的退款花費7900萬元。

大家覺得華帝玩得太大把自己坑慘了，但華帝其實是那屆世界杯的最大贏家。畢竟相對于動輒幾億元的冠名贊助費，華帝只花7900多萬，買了個世界杯最佳“廣告位”，簡直賺翻了。

試想一下，假設麥當勞和中醫診所聯名，這邊吃完漢堡，那邊開個藥消化，也是一種賺兩頭的營銷方案。

圖源：小紅書網友

撇開商業價值不談，跨界開醫院本是正能量營銷，出圈也是必然。

比如我們熟悉的旺旺醫院。麥當勞的國醫館不是正宗麥門診所，但湖南旺旺醫院可是一家開了整整10幾年的正經三甲醫院。

這個全國旺旺零食品類最全的地方，隨處可見旺旺食品自動販賣機；此外，病人手冊、病號服、溫馨提示印著旺仔，非常有親和力。

圖源：微博網友

難怪旺旺醫院被評為“中國最溫柔的醫院”、“最可愛的醫院”。

雖然這里醫生開的藥，不是“旺仔小饅頭”；護士輸的液，不是“旺仔牛奶”，但湖南旺旺醫院搞醫療事業，可是認真的。

旺旺醫院其實是家集醫療、預防、教學、保健、康復、急救于一體大型現代化綜合性醫院，還曾是新冠疫情定點醫院之一。

我也不會告訴你最好的科室是婦產科，也設有專業的月子中心。

圖源：微博網友

旺旺跨界醫院的成功案例讓我們看到，跨界本身就自帶話題性，而品牌跨界開醫院，再次放大了反差性，足以吸引大眾關注。

再加上旺旺不是為了跨界而跨界，而是帶著真料真誠落實到位，所以類似的產業跨界也值得麥當勞們抄作業。

“麥門門診”引熱議，最后還要得益于品牌的主題店效應。

品牌開主題店，是一種自帶流量的場景營銷。就拿美國肯德爾維的“麥當牢”主題店來說，憑借滿屏“純獄風”設計火了，被戲稱是用來關押瘋狂星期四信徒。

圖源：小紅書網友

說到瘋狂星期四，不得不提肯德基珠海的“瘋狂星期寺”，將求姻緣“月老廟”的梗照進現實：大大的肯德基爺爺頭像、長長的“天梯”，好一個朝圣地。

圖源：小紅書網友

從肯德基的“瘋狂星期寺”，到麥當勞的“中藥風”門店，恰恰因為設計都與其它門店格格不入，引發網友調侃。

品牌通過設計極具反差感的主題店，為消費者帶來視覺沖突制造，吸引大家線下打卡線上曬圖，為品牌創造了談資。

而且，主題店的本質是借助場景化營銷，營造沉浸式的用餐體驗和消費氛圍感，刺激消費者的多維度感官，構建一個更有社交感的空間：

這既可以打破餐飲店單一的快餐式體驗，還能給消費者帶來全新的消費感受，從而延長他們的門店停留時間。

嘮嗑這么多，最后想說“麥門診”雖是個誤會，但麥當勞也可以考慮接?；蛘甙才乓徊ㄖ兴幬对掝}營銷，說不定可以反向圈粉呢。