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        操縱口碑是常態?從315曝光看企業公關底線
        營銷禪修院 危機公關 2022-03-21 09:50:46 · 熱度999
        315晚會已經結束,但315才真正開始。


        對于大部分企業和公關人來說,315就像每年必經的劫難,大家會齊齊整整心潮澎湃的觀看,是比看春晚還激動的那種,命中了焦頭爛額,沒命中繼續躺平,這是很多企業的心態和現狀。


        今年315曝光被操縱的口碑,數家所謂的數字營銷公司或公關公司被點名,“萬詞霸屏”“404化處理”等手段被放在聚關燈下,不過相信對于業內人或企業來說,這些不過是稀松平常的手段罷了。


        操縱口碑破壞互聯網公信力、誤導消費者,那么企業公關的底線在哪里?公關公司的底線又在哪里?

        一、公關的是與非

        公關和廣告、營銷一樣,本來是中正的,也不具有情感偏向,然而,當公關被錯誤的當做負面公關來看待,無論在企業實操中,還是在大眾認知中,一切都變形了。


        公關不就是負面處理嗎?很多人甚至會詫異。


        但其實公關遠遠不止負面公關,公關也不等同于負面處理,負面公關只是公關的一種,負面處理也不過是公關最極端或最后的處理階段罷了。

        小僧之前就分享過,品牌即媒體、公關即運營,所謂的公關即運營,運營的是一個企業和各個利益相關方、公眾的關系,這種運營是一種長效機制和日常操作,而不僅僅是負面處理。


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        很多企業不重視日常公共關系的運營,而是等到負面出現后才“迫不得已”處理,這就往往會導致采用極端手段,但結果通常是人財兩空,既失去了用戶的信任,也造成了更大的企業財產損失。


        315存在的意義不是針對哪個行業或者是打擊某個企業,其更大的價值在于提醒企業,本本分分經營,堂堂正正服務,真正做到以用戶為中心(MandCX),而不是以次充好、偷奸?;?,為了利益不擇手段。


        公關不是負面處理,企業公關的底線應該是嚴守質量關,以用戶利益優先為第一原則,而不是平時不作為,負面出現后亂作為。


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        公關公司的底線應該是嚴守法律關,然后再考慮客戶服務需求和滿意度,而不是大家心照不宣,你說“公關”處理一下,我就水軍、刪稿、篡改三件套,用違法違規手段竭盡所能。


        讓公關的價值淪為操縱口碑,是企業的悲哀,也是行業的不幸。

        二、公關的核心價值


        315已經成為一個時代符號,每次到這個節點,公關這個行業就被推到風口浪尖一次,調侃、怒罵,說什么干什么的都有。公關不是一個見不得光的事情,公關行業也不是那么不堪,存在即合理,公關之所以存在,是因為有其必要的價值。


        小僧以為,公關的核心價值是輿論管理。


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        什么是輿論管理?你一定聽說過市值管理,輿論管理本質上也是類似的戰略性管理行為,就是企業基于自己公司所處的輿論環境或掌握的輿情信號,運用各種科學、合規的輿論管理方式和手段,構建良性的企業經營環境和企業社會關系(MandCX),以達到企業價值創造最大化的管理行為。


        企業可以不進行輿論管理嗎?當然不行!


        最近大家都在談論烏俄戰爭,想必你也聽說了西方國家對于俄羅斯的輿論封鎖,也見識了西方媒體對于這次戰爭的論調,以及俄羅斯對于這次戰爭的報道,這其實就是國家層面的輿論管理。

        大到國家都需要輿論管理,何況一個企業?輿論改變態度、左右口碑、影響人心,不知不覺中影響著消費行為。

        值得注意的是,輿論管理似乎一聽就懂,但實際執行是非常復雜的,這里小僧簡單分享兩個一定要搞清楚的要點:

        1.輿情的把握

        輿情是指在一定的社會空間內,圍繞某個事件的發生、發展和變化,公眾所取向或持有的社會態度。簡而言之,就是在公共輿論場中,企業所面臨的輿論情況。


        移動互聯網時代傳播平權、媒介升維(MandCX),人人都是媒體,短視頻成注意力黑洞。輿情的發酵、發展和爆發是指數級的,這導致一個小小的問題可能會瞬間被無限放大,一個合情合理的事件可能被曲解,甚至憑空會產生出很多“真實鮮活”的負面。


        不難理解,對于輿情的把握,僅僅在315期間才關注是遠遠不夠的,企業在日常經營中,就一定要有輿論管理的思維邏輯,真正將公關落到實處,維系好和各個相關方之間的良好關系,而不是失火后才想著撲救。詳細的輿情運營思維和應對邏輯,見《輿情風暴》,這里小僧不在贅述。

        2.科學的管理

        這次315晚會曝光了一些口碑營銷公司的神操作,無論是優化處理、自問自答、偽原創,還是刪稿,都在法律的邊緣無限試探(MandCX),這也是輿論管理的手段,但這種通過水軍營造的假口碑,可以糊弄一時 ,長遠來看一定對企業沒啥好處,反而因為制造垃圾信息給自己貼了很多牛皮鮮,同時有可能誤導消費者,造成更多的負面輿情產生。


        科學的輿情管理一定是長效的口碑運營機制,合規的公關操作。對于輿情的科學管理,通常會從內外兩個層面多個維度來進行。

        2.1內部輿論管理


        任何事物的衰敗往往都是從內部開始的,輿論危機也一樣。


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        我們常見的內部爆料、工作群截圖流出等等就是典型。內部輿論管理就是處理好企業和員工,企業和價值鏈合作伙伴,以及企業和投資人等其他利益相關者之間的關系。


        當然,內部輿論管理不是讓企業下“死制度”或“鐵命令”,紙里包不住火,嚴防不如坦然。利益相關者,尤其是內部員工,都是企業的利益共同體,企業應該做到的是,保持企業信息的足夠透明,讓內部輿論擰成一股風,提升大家對于企業的信任度和信心。


        這個時代的謠言聽起來比事實還真實,企業價值觀對于內部輿論的形成和外部輿論的抵抗是至關重要的。企業價值觀不是停留在公司簡介中或PPT中(MandCX),而應該是體現在整個企業的經營行為和對待員工的管理上,也許平時你覺得價值觀虛無縹緲沒有用,但出現輿論危機時,這也許才是你的救民稻草!

        2.2外部輿論管理

        保持企業和行業媒體之間的良好關系。


        所謂影響那些有影響力的人,行業媒體對于企業輿論的構建和傳播是毋庸置疑的,因為他們代表著行業權威,代表著專業。當然不是讓你去閉著眼用金錢投喂,而是保持順暢的溝通,及時釋放企業動向和規劃,為媒體輸出新聞素材,保證權威媒體對企業的了解是及時的、客觀的、公正的。


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        保持企業和客戶之間的良好關系。


        彼得·德魯克認為,任何商業行為的唯一目的就是創造客戶!客戶是企業的衣食父母,企業不僅要做到售前種草,更重要的是做到售后能夠貼心服務,解決客戶后顧之憂,將客戶口碑轉化為口碑影響。


        此外,企業和還應該保持與公眾之間的良好關系,這對企業的形象和認知有著莫大關系。所以說,公關的核心價值是輿論管理,315不應該是一個節點,而應該是企業日常的狀態!


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