操縱口碑是常態?從315曝光看企業公關底線
一、公關的是與非
小僧之前就分享過,品牌即媒體、公關即運營,所謂的公關即運營,運營的是一個企業和各個利益相關方、公眾的關系,這種運營是一種長效機制和日常操作,而不僅僅是負面處理。
很多企業不重視日常公共關系的運營,而是等到負面出現后才“迫不得已”處理,這就往往會導致采用極端手段,但結果通常是人財兩空,既失去了用戶的信任,也造成了更大的企業財產損失。
公關公司的底線應該是嚴守法律關,然后再考慮客戶服務需求和滿意度,而不是大家心照不宣,你說“公關”處理一下,我就水軍、刪稿、篡改三件套,用違法違規手段竭盡所能。
二、公關的核心價值
315已經成為一個時代符號,每次到這個節點,公關這個行業就被推到風口浪尖一次,調侃、怒罵,說什么干什么的都有。公關不是一個見不得光的事情,公關行業也不是那么不堪,存在即合理,公關之所以存在,是因為有其必要的價值。
大到國家都需要輿論管理,何況一個企業?輿論改變態度、左右口碑、影響人心,不知不覺中影響著消費行為。
1.輿情的把握
2.科學的管理
2.1內部輿論管理
任何事物的衰敗往往都是從內部開始的,輿論危機也一樣。
這個時代的謠言聽起來比事實還真實,企業價值觀對于內部輿論的形成和外部輿論的抵抗是至關重要的。企業價值觀不是停留在公司簡介中或PPT中(MandCX),而應該是體現在整個企業的經營行為和對待員工的管理上,也許平時你覺得價值觀虛無縹緲沒有用,但出現輿論危機時,這也許才是你的救民稻草!
2.2外部輿論管理
保持企業和行業媒體之間的良好關系。
彼得·德魯克認為,任何商業行為的唯一目的就是創造客戶!客戶是企業的衣食父母,企業不僅要做到售前種草,更重要的是做到售后能夠貼心服務,解決客戶后顧之憂,將客戶口碑轉化為口碑影響。
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